李育辉·组织行为学【完结】

课程介绍

 

zz01讲导论：组织行为中没有绝对的真理

zz02讲模块导论：为什么你要深入了解个体？.mp3

zz03讲个性：怎样重塑员工的特质？.mp3

zz04讲情绪：怎么让员工拥有持续的好状态？.mp3

zz05讲动机：怎么激发新生代成为主力？.mp3

zz06讲角色：如何帮助员工处理工作生活冲突？.mp3

zz07讲职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？.mp3

zz08讲工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办.mp3

zz09讲彩虹理论：人力资本越来越高怎么办.mp3

zz10讲模块导论：为什么团队一定需要领导力？.mp3

zz11讲匹配：怎样始终招到最合适的人.mp3

zz12讲丨合群：怎样让新员工快速融入工作群体？.mp3

zz13讲丨领导风格：怎么获取团队认同？.mp3

zz14讲相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力.mp3

zz15讲团体迷思：如何降低集体决策的风险.mp3

zz16讲模块导论为什么组织要先搭班子.mp3

zz17讲结构：去中心化组织里谁更重要？.mp3

zz18讲权力：怎样防止授权走样？.mp3

zz19讲冲突：怎么避免组织内耗.mp3

zz20讲办公室政治：如何避免政治手段的负面效应.mp3

zz21讲共享心智：怎么管理组织的知识资产.mp3

zz22讲高阶理论：企业变革如何才能成功？.mp3

zz23讲启动效应：如何改善你的工作环境？.mp3

zz24讲强互惠理论：为什么企业一定要承担社会责任？.mp3

zz25讲_基因：企业到底该如何利用基因技术.mp3

zz26讲_负向激励：怎样培养创造型人才？.mp3

zz27讲_主动性理论：为什么我们会觉得工作没有意义？.mp3

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