做蜜桃计划以来，公众号写了很多关于行业分析和项目引流的文章，也有读者找到我，说自己关注了这个行业也有好几个月了，自己通过其他方式也学到了挺多东西，一直没被收割。
他这样说，看上去没什么毛病，我反问道：那你赚到钱了没？
他说没有。
尽管你看了很多项目，甚至到后来你还有了实操性的概念，即某个项目落地去操作的难度有多大，你都知道。
但是，你知道的这些，没有卵用。
你还是只在看，你听到一些不好言论，于是你在一些免费的交流群里或者通过某些搜索信息，为自己没有被割韭菜的经历而沾沾自喜，为自己的机智而沾沾自喜，却没有想到免费得来的东西你根本不会珍惜，更不会去做。
诸不知，因为你的自以为是，你错失了很多赚钱的机会。
我们都在寻找机会，一次实现逆袭的机会，都想在一年时间赚取普通打工十年的工资，只是一些光怪陆离的现实遮盖了这种本质。
使得你分辨不清面对的到底是什么，以至于你无法理解问题的本质。
你看多了一些月入十万的案例，你就觉得如果某个项目不能月入十万那就不算好项目，殊不知那些标题月入十万加的案例镰刀早就在等着你了。
同时你也忘了自己在现实中也只是拿着三五千块的工资给别人打工。
转来转去，发现自己依旧是原样，太阳依旧从东边升起，你依旧挤着公交去上班。
等到浪潮退过，你发现自己一无所获，5年后 你再来看看宪哥今天写的文章，会感慨道：原来我也曾与他们一样站在那个风口，却因为我的自以为是错过了。
因为你从来没有经历过波澜壮阔，怎么可能活得果敢洒脱。
正题分享
01
在进行一个项目时，我通常会采用以下思考方式：
1、这个项目是否具有上升趋势？我是否能够长期从事这个项目超过五年？
2、竞争对手的情况如何？我是否能够成为行业的领头羊？
3、我的优势在哪里？我应该如何打造与众不同的差异化？
4、这个需求是否真实存在？别人是否真的愿意购买我的产品？（需求是否真实强烈，而不是我自己臆造的，或者是弱需求）
5、我的竞争壁垒在哪里？（核心产品是否具有出色的性价比？是否能够提供多元化的产品和服务？是否具备强大的流量渠道？我们的服务是否更加优质？）
6、如何以最小的成本实现最高的效益？
7、产品如何实现闭环？如何能够自我运转？商业模式是否比同行更具优势？
8、获取流量的能力是否足够强大？成本是否更低？
9、流量的获取漏斗如何设计？
10、复购率如何？复购机制是否完善？
11、团队的交付能力如何？是否足够高效？
12、如何从一个点扩展到整个领域，实现成为一个平台？
13、我是否能够将项目做到点到面？平台是否稳定？
14、我的优势在哪里？我应该如何打造与众不同的差异化？
15、……（循环上述步骤）
02
作为老板或者项目负责人，我们需要思考一些重要的事情：
首先：寻找盈利的商业模式。
很多商业模式在一开始的时候就比我们强大，他们根本不需要与我们竞争，不需要拼体力，也不需要与谁比勤奋。
在创业过程中，我们必须要多思考，如何让盈利模式更轻盈，利润更高，同时用更少的人力物力资源…
如何以较少的投入创造更高的价值。
我经常会阅读很多文章，研究很多案例，我会特别关注他们的盈利模式是如何设计的，会进行观察、研究和思考，然后进行实践验证。
通过这个过程，我们自己也会逐渐形成更合理的思考方式。
其次：解决核心，建立核心壁垒
你的生意核心是什么？你觉得你应该如何塑造壁垒？
那么所有的思考点，都应该从这几个方面来考虑？
例如；私域电商领域，明显的核心在于创新产品，供应链管理，物流时效，品牌合作，以及流量的获取和用户的服务。
运营方面的技巧其实并不是核心内容，若你参加了蜜桃计划，你会发现我们已经将整个私域电商的整套流程全部做到完美了，目前可以说是情趣用品私域电商妥妥的头部领头企业。
03
蜜桃星球还有耗资100万 免费给所有参与MCN的主理人投流推广，第一波流量100万投流完成，还有第二波第三波，等于免费给大家送流量做变现，全网最强的保姆式交付服务了吧。
蜜桃计划对于流量的陪跑和品牌供应链，你认为在做这个项目还存在什么障碍吗？
如今，私欲电商已不再追求传统打法了，仅凭一招就能遍布全网的时代已经成为过去。
在运营领域，只需做好基础工作。真正决定成败的，仍然是之前提到的核心内容。
我建议很多运营人员要超越自身做的事情，从整体上看待一个项目……
很多人常常将自己的工作视为头等大事，认为没有了自己什么都不行，将自己视为核心中的核心。这种想法是错误的。
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