在2022年初的年度酵母讲座上，创业酵母创始人张立军先生在最后给大家送上了这样一句话：“一根竹子4年只长了3厘米，第五年就长了10厘米”每天长厘米，以30厘米的疯狂速度生长，短短6周就长到了15米。事实上，在之前的4年里，竹子的根部已经在土壤中延伸了数百平方米。
2022年是创业酵母发展的第八个年头。 今年，酵母是民营企业的缩影。 今年，更多的企业家意识到这是一个完全不确定的时代，面临着前所未有的挑战。
除了外部环境的影响之外，我们的困境还在于公司的发展。 组织的发展永远跟不上业务的变化。 困难就像放大镜。 企业的日常业务和管理问题被成倍放大，不可避免地给人一种“困难”的错觉。 这对每个企业来说都是一件非常痛苦的事情。 无论是大公司还是小公司，只要公司还活着，这个问题就一定存在。 前两天刚过去的是小雪，接下来我们就要经历大雪、冬至、小寒、大寒，然后才能迎来23年的春天。 然而，如何让企业活下去，尽力活下去，对于现阶段的每一个企业家来说更为重要。 活着，就是对困难最好的反击。 那么，当这个不确定的冬天来临的时候，我们如何才能找到冬天的确定性呢？ 如何在寒冬中完成企业的成长与转型，是每个企业必须解决的挑战。
2023年1月15日，创业酵母创始人、知名组织创新专家张立军先生，创业酵母创始人、阿里巴巴全国B2B直销原总经理于超灵先生，孟长安先生，创业酵母CFO、阿里健康前财务副总裁，将共同分享“成长——冬天里寻找确定性”的年度课堂主题。
今年为何选择这个主题？ 过去的一年，每个公司、每个人都经历了很多困难。 今年三月。 当时上海疫情严重，酵母上海分公司所有人都被迫在家办公。 在家工作，无法拜访客户，我能做的似乎很有限。 公司也做好了上海封城几个月、上海团队几个月不营业的心理准备。 但没想到的是，疫情之下，上海团队的业绩居然超过了北京、广州等受疫情影响较小的地区，成为当时全国第一的酵母企业。时间。 那么，上海队是如何做到这一点的呢？ 其实没有什么妙招，而是要回归本源，团结团队，真正践行“客户至上”的文化。 对内，每天按时召开早会、晚会，中午举行舞蹈练习，召开投诉会，调整团队心态。 对外，我们真正将“客户至上”践行到了极致。 我们不考虑自己能做多少生意，赚多少钱，而是考虑能为客户解决多少问题。 由于人们在家无法外出，可以创造性地组织在线问答和云接待，通过视频通话联系客户，并陪伴在客户身边。 即使是深夜，他们也希望能再帮助客户解决一个问题。 在20余场线上酒会上，上海团队陪伴客户度过了最艰难的日子，也收获了一起前行的客户。
没有一个冬天不可逾越，也没有一个春天不会到来。 冬去春来需要时间，企业需要在寒冷的环境下练习耐力。 越是困难时期，企业越要在这个时期努力成长。 选择“成长——冬天里寻找确定性”这样的主题，也是酵母希望能够陪伴我们服务的5000多家企业一起度过这个艰难的冬天。 2022年初，我们一年一度的《组织的力量》课程在全网超过75万的观众中结束，得到了200多位创业者的大力支持，全网超过4000家企业一起学习。
今年的年度讲座，我们将邀请三位酵母领域的专家老师进行分享，重点关注：
·组织创新如何驱动企业生存、成长和跨越？
·如何拓展业务，打赢冬季攻坚战？
·企业如何做好产财一体化和全面财务预算，降本增效？
同时，酵母还将邀请外部神秘嘉宾分享特殊案例，与您共同探讨这个时代：企业如何完成数字化转型？ 如何完成产品精益创新？ 如何洞察业务发展趋势？ 如何招聘数字化人才？ 新时代如何做好数字化品牌营销？ 届时，酵母将在年度讲座中发布年度重磅新书，并推出年度神秘产品首发仪式，直播期间还将有多轮福利抽奖。
以上内容全部在2023年1月15日创业酵母年度讲座中。本次创业酵母年度讲座将在“创业酵母”全矩阵平台进行直播。 届时，全网合作媒体平台也将同步直播本次演讲的全部内容。 更多年度讲座精彩内容可在“创业酵母”官方公众平台查看，欢迎大家预约观看。
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