当前，中国企业面临转型挑战，规范管理是关键。 要使企业系统正常运转，实现高效率、高质量、高产出、低消耗，必须运用科学的方法、手段和原则。
然后，按照一定的运行框架，对企业的各种管理要素进行系统化、程序化、规范化，进而形成有效的管理运行机制。
长松咨询董事长贾长松认为：一般来说，以下四个方面是企业从基础管理走向规范管理的必要过程。
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无老板营销
对于很多大客户营销公司来说，老板十年来一直积极参与营销，每天出差去见客户。
关注每一项业务、每一份合同。 然而这样一来，老板就因为忙碌而失去了对行业或产品的敏感度。
因此，企业中必须有一定比例的非老板营销，而且向团队放权可能不是一两天有效的，但如果坚持下去，老板可以学到很多管理技能。
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分配机制公开公平
老板有三怕：一是怕账目公开，二是怕公布自己赚了多少钱，三是怕员工赚钱后自己创业。
这就形成了恶性循环，员工与老板的距离越来越远。 只有坚持分配机制公开、公平，老板才能不再分心，与团队一起创业。
开放是指敢于向关键人才公开账目、利润、利润分享； 公平是指股东与经营团队之间合理的分配关系。
这样大家就敢于共同努力。
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产品质量和产品服务流程化
一个产品在没有完全售出之前，不要轻易大规模推出。 只有完善产品并进行推荐，才能形成规模效应。
企业扩张最怕产品不完美，因为对一种产品不满意的客户会对所有产品都有意见。
因此，优化产品、简化产品服务非常重要。
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分配人才培训和管理团队复制
为了扩展一个好的产品，你需要一个复制团队。 文案团队的核心是：榜样、动作分解、培训。
首先，没有榜样就没有说服力，而通过榜样的培训是最有效的。 其次，分解动作，精简产品业务。 最后一步是重复训练。
-结尾-
最后小编想说，没有一个全世界通用的标准化管理模板，因为需要实践与理论的匹配。 理论只是一个框架，框架中的具体内容需要根据实际情况来填写。
实践中，每个企业的具体情况不同，所以具体内容也不同。 所谓“标准”，要求在意识、制度、经营行为上规范，而在企业文化、经营理念、企业决策等定性方面，则要具体问题具体对待。
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