这篇内容主要是探讨，如何带策划新人。
我个人觉得，这是一件非常有挑战的工作。
因为策划是一个很考验个人想法、逻辑能力以及内容输出等多方面综合能力的工种。所以，某种程度上来说，做好策划本身，是看个人天赋和造诣的。
这也就决定了带策划新人，不太能像带阿康新人那样，可以按部就班，只要带新人多跟几个项目，大体流程熟悉后，就基本可以上手了。
但对于策划新人，可能你都带着他做了一年的项目，等到真的要他去写方案的时候，还是不太能用。这里说的“新人”，甚至包括那些工作了两三年的。
我有段时间，对此也是非常头疼。明明过思路的时候，讲得清清楚楚，对方也说听懂了，可看了交过来的东西，简直崩溃。
最后还是要自己亲力亲来做，一两次还可以，长期这样不仅自己要“累到死”，对方也会有一种深深的挫败感。
怎么办呢？
后来我就一直反思，到底是哪里出了问题，到底要怎么才能带好他们，慢慢将反思而来的想法付诸实践，并且根据反馈不断修正。
至今也还在不断努力探索尝试，我相信这应该不是一个短暂的过程，就能做得好的。
所以，今天分享的也只是三点，个人在尝试过程中的反思和浅见。
01. 进来先对齐
对齐什么？理论知识、业务生态、策划逻辑等等专业层面理解的统一
很多时候，策划新人写出来的东西有问题，就是因为对于这些专业层面的理解有偏差。所以，这点很有必要。
举个例子。因为我做得比较多的是电商生态的营销策划，这就要求策划新人先要掌握电商营销生态的基本理论知识，并且在写方案的时候，也要用电商营销的逻辑和链路来串起所有的策划内容。
但招进来的新人，大部分都是之前在广告公司的，对这一块知之甚少。
所以，通常我都会花个半天的时间，给刚进来的策划新人，用比较白话的形式讲解诸如A-I-P-L、数据银行、电商营销IP之类的知识，再给一些实操的方案，让他们回去认真看完。
并且接下来慢慢让他们照着这个思路，去模仿着写一下简单的方案。
当然，对齐，并不是完全单方面让对方融入到我的体系中来。
比如有时候，也可以反过来，看一下对方以前写的一些方案，看看有哪些是值得接下来借鉴的，有哪些可能放到现在，是有问题的，接下来要注意调整过来。
02. 没事多操练
我始终相信，做好策划，一定是个厚积薄发的过程。
所以，平时在实战项目空闲时间以外，一定要多注重操练。
我通常会让策划新人做以下三块内容的练习：
一是方案的逻辑优化和排版美化练习。
做这个练习的目的是，培养他们先成为好的方案“写手”。通常我会故意找一个内容逻辑混乱、视觉排版不佳的方案，然后让他们去调整。
可别小看这个操练，这能训练他们多方面的能力，比如：方案架构梳理、方案亮点突出、传播链路理清、找图能力、排版审美……
二是优秀营销案例分享。
做这个主要是培养他们，对于什么是好营销的认知，以及从中掌握一些“规律”。我会让他们从3个层面去拆解一个案例，分别是：背后那个洞察切入点、创意是如何演绎的，以及整体的传播链路。
这样长期练习下来，不仅可以帮助他们积累很多点子，还能够像“庖丁解牛”一样，从专业策划人的角度去看一个案例。
第三个练习，是结合以上两块内容的高配版。
让他们去找一个自己觉得好的案例，然后站在策划人的角度，去反向给它写一个完整的方案，包括定义营销的目标、策略策略、创意演绎、传播链路等，就把它当成是一个你策划的方案去写，如果是你，会怎么阐述整个方案。
这样做的目的，不仅让他们更深入去了解一个案例的来龙去脉，更练习他们对于方案逻辑、内容串联和PPT排版的技能。
03. 实操少干预
这是我自己反思的一个点。我是一个掌控感比较强的人，导致对于策划新人在实操写方案的时候，也是干预比较多。
可能从整体思路、创意想法、方案框架、每一页要写的内容，甚至排版风格，都要从头到尾规定好。并且中途还要时不时介入，稍微有点没有按既定的规划来写，就要让他们按照我的想法来调整。
可是我发现，我越是抓得严，他们写出来的东西越不尽如人意。
想起以前自己刚做策划那会儿，类似的经历。
只要是别人把什么都定得死死的，中途还给一堆反馈的项目，最终写出来的东西都不怎么好，而且还搞得自己好像是个提线木偶。
而相反，可以在比较大的空间内顺着自己思路写下来的方案，好像质量都还不错。
这里倒不是说，对于策划新人，不需要指点，而是不要什么都指指点点。
在实操的时候，可以在大的想法方向上，给到明确的指导，但是在具体方案的撰写上，可以随着对方经验的增长，尽量多给一些让他们自己发挥的空间。
总结
本文分享了3点带策划新人的经验：
进来先把认知理解对齐、没事的时候多多操练、实操的时候尽量减少干预。
继续努力。
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