一个诡异的短视频应用“Gif快手”

如果说2013年是短视频应用产生和发展的元年，那么2014年就是短视频应用竞相争先的一年。 一方面，为了追求成为短视频社交平台的领军者，微视、美拍、秒拍相继推出了三大著名的“迎新春”、“全民社交震动”和“冰桶挑战”。 战斗; 另一方面，以廉价、草根文化为代表的“Gif快手”则脱胎换骨，俘获了短视频亚文化阵线的忠实粉丝。 它在巨头之间的争夺战中也驾轻就熟，确定了以工具为核心的发展思路。

俗话说，一山容不下二虎。 经过两年的短视频发展和洗礼，此时各大短视频应用开始分化。 到目前为止，基本存在以美拍为代表的三种基本模式阵营。 社交媒体模式、以薇薇为代表的PGC媒体模式、以小影为代表的工具平台模式。

1）以美拍为代表的社交媒体平台模式

要成为社交媒体平台，必须满足两个基本条件。 一是拥有至少过亿的用户群，二是拥有稳定健康的关系链，三是具备打造产业生态环境的能力或雏形。 。

首先，从用户群来看，我并没有得到美拍的真实用户情况。 在我上一篇文章《一个奇怪的短视频应用“Gif快手”》中，从目前主流第三方Android应用市场的下载量累计数据来看，用用宝、360、百度、豌豆荚的累计下载量为6279万次。 扣除下载到激活的转化率损失，加上其他未纳入统计的下载渠道（个人判断，美拍用户中，社交分享的下载比例应该占到足够的比例），我们保守估计美拍安卓激活。用户数量应在6000万至7000万之间。

从app12345网站来看，美拍在appstore排名中的排名非常好，基本没有跌破前50名，平均排名在前20名。加上前期足够的品牌吸引力和渠道潜力，美拍在iOS上的激活用户应该在30到4000万之间。 因此，从用户数量来看，美拍的用户很可能已经突破1亿。

其次，从关系链来看，美拍自始至终没有接入任何腾讯账号系统（牛逼，就是任性），使用的是新浪微博、Facebook、手机通讯录的登录账号系统。 绑定新浪微博的好处是，在产品初期可以方便迁移或者吸引原有的新浪微博粉丝成为自己的美拍粉丝。 另一方面，巧妙的分享同步可以直接获取新浪粉丝的互动点。 点赞对于明星、大V来说是很大的福利和激励。 我们可以直接把美拍的关系链看成是新浪微博关系链的翻版。

最后是产业生态环境营造能力。 我们在这方面还没有看到太多。 当然，与目前的用户基础、用户在视频中表达自己的习惯以及短视频行业本身的成熟度有关。 因此，只能说美拍已经初步具备了成为短视频社交媒体平台的能力，但距离成为平台还有很长的路要走。 此外，Gif快手也有望从农村包围城市，成为中国版的“藤蔓”。

2）以薇薇为代表的短视频PGC媒体平台模式

微视是一款完全针对“Vine”模式的产品。 它诞生于2013年10月，取得了巨大成功，引入了微博早期的名人战略和媒体化运营路线。 2014年春节，策划了明星拜年来带动推广。 全民微视已达到运营高潮。 这在我之前的很多文章中都有描述。 其中，《短视频分享应用泛媒体化的无奈与出路》还暗中阐述了微视、秒拍自媒体化运营的实际国情。 直到5月份美拍问世，从产品“转发”和“原创”的重复结构和逻辑可以看出，微视的路线被打乱，出现了“社交”和“媒体”路线之争。

判断微视的PGC媒体走向基于以下几点：

首先，微视产品属于腾讯在线网络媒体事业群下的独立业务部门。 与腾讯其他产品相比，它们并没有太多社交遗传优势。 相反，OMG旗下很容易获得腾讯视频、腾讯新闻等大型媒体资源的支持。 高质量的内容需要高质量的曝光渠道。 这样的内容渠道优势是其他短视频产品所不具备的；

其次，微视产品后期迭代改版，弱化了以往个人时间线的展示，加强了热门、精选等优质内容的曝光，从信息媒体流的形式转向了九方格模式可以显示更多的内容。 另外，从内容运营层面来看，微视近期推出了两款重量级内容。 一部是与微视名人“小夕”携手拍摄的一系列“梦想与现实”短剧，一部是微视年度选秀电影《这个老师不是人》。 产品与内容相辅相成，构成了微视PGC媒体平台路线的雏形。

第三，面对短视频领域后起之秀美拍的压力，无法打破目前的竞争格局，微视必须在媒体和社交领域选择自己的道路。 然而，面对国内普遍较低的UGC质量，选择有原创内容制作能力的专家和工作室已经成为现实中的无奈选择，而这种选择也注定了微视和腾讯本已强大的实力。 媒体资源不能单独存在。

同样保持同样路线的还有新浪投资的“秒拍”团队。 虽然没有微视背后的媒体资源支持，但创业团队在资金支持、团队协作、竞争环境（主要是360）等方面具有一定的优势。 。

3）以小影为代表的短视频工具平台模式

看一个产品的定位最好的方法就是看它在公共区域的副标题。 小影的副标题是“微视频DIY神器”，这也决定了小影作为短视频制作工具的存在。 在当前的短视频领域，工具是基本属性。 美拍的一键特效是工具的展示，小影的个性化定制是工具的展示，电影启动的特效是工具的展示。 每个产品的工具展示形式都不同。 首先，但总体而言，“小影”APP是工具领域最齐全、最“复杂”的，也是业内其他APP最有希望利用其视频拍摄功能的平台。

首先我们来看看小影应用商店的历次迭代。

参考小影2014年在应用商店的14个版本升级，其中8个版本主要针对主要视频拍摄和视频处理技术进行开发和优化。 下面的列表中，我列出了这8个大版本机型以及对应的应对小影“工具”属性升级的要点。 与美拍、微视、秒拍等其他短视频应用相比，工具处理远没有“小影”的精准度和广度。 相反，它们在工具上基本相似，都侧重于“一键特效”。

其次看小影的内容分布

就在最近，在社交网络上火爆的#坕美婷婷#事件中，由于种种巧合，我认识了幕后策划者，而他恰好就是《小影》原来的内部专家。 由于小影本身不具备美拍、微视的规模，虽然事件起源于“小影”，但在社交网络影响力上，“小影”却遭遇了相当大的劣势。 退一步来说，我们在各大短视频应用中确实看到了“小影”的身影。 尤其是故事性强或个性化创作强的用户，通常会首先使用“小影”。 ”工具进行创作，然后发布到各个平台。

（美拍、微视上发布的小电影作品）

作品跨平台发行是可以理解的。 越是喜欢炫耀、喜欢积累粉丝、或者以扩大交流为目的的用户，就越喜欢将自己的视频上传到多个平台。 我们在早期的微博各大网站也能看到同样的场景。 。

终于，小影真正可以走向开放工具平台了

这个开放策略其实早在2014年第一季度我就在内部提到过，原因很简单：

首先，短视频的基础是工具。 工具做大了，一定要开放，基础能力也要开放。 业界这样的案例有很多，比如face++、Moves、Spotify、Rdio等；

其次，短视频行业想要尽快成熟，用户习惯和教育程度是一个巨大的门槛。 如果你能向其他伙伴开放你的能力，就能汇聚力量，达到大家推波助澜的效果；

第三，上面两点提到的供给端，从需求端来看，越来越多的细分市场，比如移动社交、移动医疗等，其实对视频拍摄有需求，尤其是移动医疗。 该应用程序可以帮助医生和患者之间的沟通和初步诊断。

刚才我们提到了美拍的社交媒体模式和微视的PGC媒体模式。 作为一款以工具起家的产品，小影肯定也深耕工具领域。 没有其他更好的出路。

很多人，包括企业家、行业从业者，以及一些研究基金、投行的人士，都在问一个共同的问题：你认为短视频行业有未来吗？ 我的回答是：是的，这取决于你做什么。 最近发布的短视频应用尤物YoWo就很有趣，捕捉当地特色，通过特效将其转化为产品差异。 另外，Blink、Taptalk等视频IM产品在我看来仍然是非常好的切入点，值得期待。

关于短视频的模式，我们先到此为止。 欢迎关注个人微信公众号：在我的生活中（ID：wo_zheyibeizi），你就会知道如何预约吃饭、聊天。

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