我推荐《10人以下小团队管理手册》。 本书作者是日本的堀内克彦。 堀之内曾就职于本田、索尼等公司，从事人力资源、劳动、营销和运营管理工作。 1991年创办人力资源咨询公司并担任总裁。 堀内在解决就业问题方面积累了丰富的经验，撰写了多部管理和就业方面的书籍。 尤其是针对新入行的小团队管理者经常遇到的困惑和麻烦，他提出了大量切实可行、具体的建议和方法。 。
之所以推荐这本书，是因为在给企业咨询和培训的过程中，经常会遇到很多刚刚晋升到管理岗位的管理者，以及很多全身心投入创业的年轻创业者。 在他们的案例中，我看到他们在管理团队的过程中，常常不知道如何正确定位自己作为管理者的角色，如何处理与下属成员的关系。 他们很迷茫却又很无助。 虽然我们在市场上看到各种各样的管理书籍，但这些书要么理论性很强、很深奥，要么缺乏实用的系统和观点。 对于这些专业人士来说，学习管理的目的不是为了学习理论，而是为了解决问题。 因此，他们需要的是一本通俗易懂、实用实用的书。 堀内的《10人以下小团队管理手册》就是为此目的而创作的。
本书语言非常简洁，没有晦涩难懂的词汇或理论定义。 书中的内容都是可以直接使用的方法和工具。 这是顾问解决问题的逻辑和方法，也是经过检验的最佳实践。 我认为对于那些想要快速学习如何成为一名合格的管理者以及如何开始正确管理团队的人来说，这是一本非常好的入门书籍。
无论您是刚刚被任命为团队领导还是已经担任该职位一年半。 我想你在实际工作中一定会被很多人事管理问题所困扰。 例如，如何提高团队成员的积极性？ 有时候，如果一个团队失控、放松了，我们该怎么办？ 例如，如果你带领团队每天加班，但距离目标还很远； 或者如果你看到一些团队成员工作效率很低，你就迫不及待地想亲自动手。 以前作为员工的时候，我觉得当老板真是太好了。 现在我真正成为一名经理了，为什么我发现自己更累了呢？
如果你是职场新人，掌握管理技能对你来说很重要。 同样，如果你在职场打拼多年，当你步入中年时，管理也将是你可以依靠的重要能力，因为越往上爬，管理能力就越重要。 如何避免中年危机，避免成为裁员对象，管理是你必须要弥补的能力。 掌握正确的管理方法，会让你在职场上快速脱颖而出。 你不仅可以比别人更快更好地完成自己的业绩，还可以培养自己的领导能力，获得更多人的支持和支持，为自己的职场做出贡献。 为成功打下良好的基础。
堀之内克彦的《10人以下小团队管理手册》是管理新手最好的入门书籍。 首先，10人以内的定位是非常好的，因为我们知道，从管理的角度来看，一个人的管理范围上限是9人。 这是一个最基本的管理者所管理的人数上限。
在这本书中，作者教授了许多管理方法。 总的来说，他想向读者讲述管理的三个方面。 第一个方面是Who，即管理者是谁，管理者的职责是什么？ 第二个方面是What，即管理者应该做什么？ 第三个方面是How，即管理者应该怎样做才能履行好自己的职责。 这三个方面贯穿全书。 至于具体怎么告诉，下面我就详细的告诉大家。
以上就介绍完了本书的基本信息和作者。 接下来我就详细的告诉大家这本书的内容。 本书主要讲了四个方面的内容。 下面我将提取精华分享给大家：
第一个重要的一点是，关于管理者的定义，管理者是通过下属实现业务目标的人；
第二个关键点是管理者应该做什么，其中最重要的是带领团队实现目标；
第三个关键点是管理者如何管人，如何提升团队的工作积极性和热情；
第四个关键点是管理者如何自我管理。
我先告诉大家第一点，关于合格管理者的定义。 当你成为一个小团队的领导者时，你就成为了一名管理者，但你是一个合格的管理者吗？ 你工作积极、努力，能力突出，尽职尽责，取得了优异的成绩。 这能成为一个好的主管吗？ 答案是：不一定。
那么什么样的主管才是合格的主管呢？ 书中提到了一个非常重要的原则，那就是：一个合格的主管就是管理、带领下属完成任务、实现目标的人。 如果整个团队任务的完成仅仅依靠你个人的超强能力，而不是你带领大家共同完成，那么你可能只是一个合格的员工，而不是一个合格的主管。
从时间分配的角度来看，当你作为一名员工时，你所有的时间都花在如何做好这件事上。 当你成为主管后，你的主要工作时间会被削减，你需要花一部分时间做自己的工作； 但同时更重要的是要学会组织别人、指挥别人。 你的下属执行它。 也就是说，你此时的工作已经从过去单纯做事，变成了花时间规划、组织资源、协调团队成员、带领大家、共同实现目标。 这才是一个合格的督导员。 应该承担的角色。
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