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在人们的印象中，中国有钱就能办事，尤其是在资本为王的互联网领域。 对于不缺钱的万达来说，做电商很难吗？
在万达集团2014年上半年工作会议上，王健林指示，在万达电商的后续规划和运营中，要把线上资源全部交给电商企业，并确定了万达电商的核心工作“大约三年内”。 是时候寻找盈利模式了。” 到2020年，万达电商可成为万达集团五大业务板块之一。
此外，万达的电商投资规模较大，动辄数十亿，也吸引了腾讯、百度的支持。 腾讯万达（TBW）的势头足以玩转淘宝（WTB）。 但事实是，万达电商闹得沸沸扬扬，雨点小，进展得并不那么顺利。
首先是辞职危机。 CEO董策辞职，距他接任万达电商CEO不到一年。 这是成立仅三年的万达电商第二次面临领导层变动。
除了CEO职位外，2014年7月，万达电商COO马海平辞职，原高朋副总裁高霞出任COO。 作为马海平的前任，刘思军在万达电商的任期也很短。
短短三年时间，CEO、COO职位经历了两次换帅，王健林的雄心壮志面临巨大考验。 无论是在传统网购领域，还是新兴的O2O领域，万达都几乎没有收获。
如今的万达，梦想中止电商，浪费50亿，195全球购失败
今年1月举行新闻发布会的“万达·195环球购跨境进口商品城”（以下简称195环球购）首批开业不到一个月就“出事”的商店。
日前，不少入驻商户向亿邦动力网透露，195全球购已经陷入瘫痪。 “项目根本没有进展，没有人负责，也没有通知。”
万达原本希望将线下商场连接成一个可以包裹用户的大网络。 然而，这里其实存在一个悖论。 用户是因为使用了你的在线服务而被分流到线下，还是被分流到线下？ 因为当涉及到你的在线然后使用在线产品时。
随着万达电商完成从0到1的旅程，完全以线下服务为中心，包括构建O2O结构，利用互联网和电商的方法和技术优化线下，希望直接引导自营会员走向线下，线上已经完全成为了摆设，根本无法连接用户和服务。
万达对互联网的认识还仅限于工具。 其线下APP目前仅提供一些简单的服务，所有这些都可以直接线下完成。 不过，飞凡网目前只能预订电影票，即使是接入微信入口。 一点优势都没有。
可以说，万达做电商的主要原因是为了维持线下业务。 不过，这也成为万达电商能否走得更远的难题。 它完全被那些“点”束缚住了，无法真正覆盖到用户。
由此可见，银泰已经全面拥抱阿里巴巴。 银泰集团首席执行官陈晓东认为，O2O的关键点是“融合”而不是“路径”。 或许，翻译成“线上到”线下，比“线上到”线下更合适。 “以前中国的零售市场是线下实体零售商和网络购物平台并行发展，现在是纵向发展，形成闭环。此时，如何为用户提供频繁消费的解决方案就显得极为重要。
至于万达，其实还在纠结线上线下的问题，把线上完成变成了导流工具。
万达想通过万达广场做电商，本来就困难。 一位前万达员工曾写下三个理由来分析万达电商为何难做：
1、商户的流动性。 万达广场的商户流动性很大。 租赁期满三年（甚至更短）后，整个广场将考虑升级品牌投入，现有商户可能会被其他品牌取代。
2、商户经营状况无关。 且不说万达院线、大歌星等独立运营的体系，万达广场的大型商业业态中，除了万达百货已与多家商户实现联营外，其他中小商户仍在营业广场上独立。
3. 消费者限制。 对于传统的商业广场来说，其覆盖的商业半径只有5至10公里。 与此同时，这个范围内的其他商业广场基本比比皆是。 消费者可能会担心距离、偏好等问题。更多选择。
水木染认为，互联网时代具有很强的格局感。 切勿从碗里吃东西并看着锅里的东西。 狗有自己的狗路，猫有自己的猫路。 守护好自己的一亩三分地，精耕细作才是正路！
对于旧时代比较成功的企业来说，向新时代的转型将会更加困难。 路径依赖不是一两个口号就能消除的。 对于一个企业如此，对于一个国家如此，甚至对于一个人如此。
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