长松咨询第81期《组织系统研修会》正式开讲

利益统一才能心心统一

目标统一，企业才能争第一

中国企业家已经过了有胆量就能成功的阶段。 从价格竞争到产品性能竞争； 从以人为本的营销到提供解决方案，中国民营企业已进入快速成长阶段。 形式化、系统化的管理升级，不仅是战略理念的更新，更是让企业建立健全内部机制，让中国民营企业真正实现系统化成长和战略超车！

拉开序幕

长松集团董事长、企业制度建设专家贾长松先生携众多长松精英莅临，为数千名企业家讲解企业制度建设策略，帮助企业制定长松制度精准实施方案。

上午9点，伴随着贾长松老师熟悉的问候和现场企业家的热烈响应，长松咨询第81期“组织体系培训研讨会”正式开始！

系统导入已经不远了

系统将一步步变成

✔ 制定的改革目标必须准确且可实现。

维度包括：如何提高绩效？ 如何提升员工地位？ 如何提高效率？ 如何增加利润？ 例如：业绩增长3倍、扩张至少3个机构、员工自愿工作10小时/天以上。

✔ 提高企业财务能力。

它包括三种基本能力：会计能力、利润分析能力、成本管理能力。

两项高级能力：人力效率管理能力和资金效率管理能力。

✔ 确定公司年度绩效考核目标。

核心指标为：⑴利润、⑵业绩、⑶行业排名、⑷增长率、⑸产品竞争力、⑹小型组织扩张、⑺新产品业绩、⑻安全运营……

✔ 将员工薪酬项目与企业绩效考核指标关联起来。

✔ 设计各岗位薪资结构，规划薪资总额。 同时，工资应当简单，便于员工计算。

✔ 开展考核，形成目标管理、流程管理、考核表管理的完整流程。

✔ 企业分析及改进、评估后的回顾、总结和修正。

✔ 优化产品和流程。

企业立足自身的发展和经营，必须实现两个目标：利润和可持续发展的成熟度。 为此，企业需要选择合适的架构来提高公司的运营效率。

▷ 企业如何选择匹配的组织架构形式并实现自循环？ （当BOSS不在公司时，公司仍能持续经营并创造利润）；

▷ 确定我们的金融机构是谁？ （会计和审计机构），负责核算利润和效率，审计预算、费用和合规性； 决定我们的行政机关是谁？

▷ 企业人才从哪里来？ 企业应指定最关键的一类人才负责招聘、培训、领导等工作。

……

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