真正的激活人才是这样炼成的，你知道吗？

01/组织体系，不追求长体系：心理影响最大的关键点 → 设计机制时帮助员工的前提是大家共赢而不是如何控制团队。

02/系统导入从激活营销团队开始：无论行业现状如何，业绩大幅提升都会令人兴奋。 增加收入的最佳方法是取得更大的成果。 因此，现场薪酬法、六度营销法、PK文化等工具和方法的引入非常重要。 老板虽然可以做营销，但必须建立一个销售平台。 这是组织体系倡导的核心理念。

03/引入制度：不听感性建议会让公司走弯路，更何况同行公司如何运作。 有时他们也会走弯路。 只有遵循人性，真正激活人才，才能在客户、股东、员工这四类人群中创造正能量，做出成绩。 只有自我成长，才能为他人取得成功。

04/与同行业相比，在关键人才机制上要与合作伙伴共赢：要让合作伙伴成为关键人才，通常首先要让一个人上岗，不要怕他犯错。 没有高手让我们直接使用。 给别人机会也增加了我们成功的可能性！

05/老板的关键能力：老板的关键能力分为：战略设计、产品设计、角色模型营销机制设计。 别人可以接手这些工作，但要成为真正的企业家，你还是得赶紧去做这些工作。

06/整体思考：人与人之间的能力可能没有太大差异，但由于思维模式的差异，有的人在交易，有的人在工作。 这样的人，全局思考，利他主义，吃亏是福，教导团队，帮助弱者，或者不够宽容，看清事情的发展情况，采取措施的人，想不成为老板都难。第一步。

07/设计系统的时候一定要算一算：所有系统都是为了整体增长，所以老板转移利润，最终会增加个人总收入。 许多企业主跑到最后，成为为他人、为社会取得成功的人，肩负起行业责任，振兴行业，个人利益退居二线。

08/永远不​​要依赖别人来帮助你做决定。 别人帮你的就是制定一个字计划，把所有东西导入。 但企业每天都在变化，组织架构、工作分析、机制、培训、人才都在变化。

09/企业高管，不要做逐利者：因为每个人都会跟风，只看利润的人最终会一事无成，追求利润的人不会快速成长。

10/ 组建一个适合正能量文化的团队：营销薪酬、高管薪酬、组织红利、PK、竞争力排名、绩效考核、目标责任书、晋升表非常重要，需要引入。 不要害怕困难。 如果现在的团队不适合这些文化，那就组建一个合适的、有正能量文化的团队。

11.学会尝试！ 尝试！ 尝试！ 成功的三个步骤：如果如何建立一家伟大的公司只有一个答案：一步一步！

12/：合同，务必阅读合同并签署合同。 这是该规范的关键点。 长松为大家提供了很多版本。 您需要执行然后执行导入系统的过程。 这是一个老板、高管放权的过程，也是一个职业化的过程。 如果用30年的心态来进口，企业一定是极其强大的！

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