我从2018年开始做小红书，和小红书一起成长了6年。
见证小红书的崛起与蜕变
如果让我用一个词来形容2024年小红书给我的感受，我大概会用宁巴
1）内容和商业永远不可能完美兼容
有时候感觉小红书社区和商业系统真的是一团糟。
首先，小红书是一家非常好的内容公司，专注于社区内容。 看得出来，小红书特别希望成为新潮流、新生活方式的引领者。因此，他们自己也在不断探索和放大一些在很多用户内容中都可以看到的前沿趋势。
比如相识日、大家时尚周、哇生活家居等，C端内容非常受欢迎，深受用户喜爱。 如果从内容社区的角度来比较，目前小红书的内容规模是最大的。 最好的社区
但… …
社区内容和品牌内容各司其职。 一方面，社区生产优质内容来提升用户体验，另一方面，品牌生产广告内容来降低用户体验。内容和广告是天然的对立面。 我认为没有多少品牌有能力制作高质量的广告。
特别是从去年开始，成立了贸易部。 交易部成立后，社区和电商直接脱离了实体层面，导致了一个特别有趣的现象：品牌想投钱，但社区部不在乎，销售疯狂推销单品。产品。 流量工具，大客户如何在小红书扎根？ 与其找官网，不如找经验丰富、可靠的集成服务商。
无论从哪个角度来看，自去年交易部成立以来，小红书就应该思考如何利用社区内容的优势进行业务，而不是一次又一次地创造漂亮的营销活动。
给人一种什么都想要却什么都没有做好的感觉。
2）业务方法论内外不一致
作为小红书的官方代理商，我也是一个深度参与小红书的品牌。
从双重角度看，小红书的商业方法论内外差异很大，可谓参差不齐。
小红书的商业方法论正在逐步完善，但代理商与品牌之间的共识、教育和合作却相当缺乏。
品牌检索、阅读渗透率、SOV占比等非常有用的汇总数据并未正式向品牌公开，停留在交互数据层面。
前段时间参加了小红书组织的线下训练营。 理论知识确实很全面，但缺乏实践和可执行的部分。 比如，讲座内容中大量提到了灵犀平台带来的数据归属和用户洞察。 能力
但问题是，当我在现场与官方同事沟通，询问灵犀什么时候全面对外开放时，得到的答复是一个不确认、含糊的答案。 根据我目前的了解，灵犀属于KA可用而小客不行的情况。 这些数据和工具是存在的，但能不能用得看你在小红书上花了多少钱……
有方法论但没有实践，所以方法论只存在于理论层面，完全取决于品牌和服务商自己探索。
宁巴，真调皮！
那么，小红树，你什么时候才能完全开放灵溪的权限呢？ ？ ？
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