一，
上周，我和一个拥有强大线下渠道的品牌进行了讨论。
对于这个品牌，一直存在着质疑。 像他们这样拥有强大线下渠道的品牌，小红书该不该做呢？ 如果他们选择这么做，又有什么意义呢？
我的答案是：做吧
为什么？
如今，小红书不仅是品牌成长的渠道，更是消费者消费决策的“最后一站”。 如果你不关注小红书，你会发现小红书里没有这个品牌。 很有可能被其他竞品拦截
更糟糕的是，虽然有很多议论，但主要是负面的。 小红书的这种口碑情况对品牌来说是致命的。虽然口碑很难逆转，但如果种草备注大于防雷备注，也不会产生太大影响。 区别在于品牌是否重视小红书，即使是渠道强大的品牌。
因此，今天的小红书策略既是“进攻”策略，也是防止流量拦截和负面声誉的“防御”策略。
二，
当我使用小红书搜索框时，我才意识到小红书的大规模搜索能力。
一些不用于用户交互的决策答案并没有被完全丢弃。 千人千面意味着排名比数据更好。 大多数人认为有用，但少数人不一定同意。 千人千面的搜索可以让每个用户找到他们认为正确的答案。 这个积分确实不错
信息的价值部分源于及时性，部分源于兴趣，部分源于千人千面。 现在没用的东西，将来可能会有很大用处。 所以，在做笔记的时候，不要只关注三天循环、七天循环，而是要有明确的方向，找到核心关键词去打仗。太阳升起，一兵虽死，功不减。
三，
热点文章在小红书上线中发挥重要作用
热门文章可以增强用户信任度，提高票据回收率。
打造爆款最成功的方法是什么？
新热门文章 = 70% 热门文章 x 30% 差异化
热门话题的选择不是头脑风暴，而是基于信息收集。
不要试图发明轮子，将现有材料+你自己的想法联系起来，并将它们组合成新的视角来创造伟大的内容。
四、
不要把小红书和抖音的形式等同于图片和短视频的对抗。 小红书真正的优势不是图文，而是注释，是普通用户根据自己的经验写的。
每个人在上学的时候都做过笔记。 如果你想快速了解错过的课程所教授的内容，你会选择看课本还是同学的笔记？ 我想大多数人都会选择笔记来快速学习！
小红书真正的障碍是我可以在短时间内找到与我有相同需求的真实用户写的笔记，其中包含他们相同的经历和各种解决方案。
如今，想要快速了解某件事的本质和精髓，做笔记无疑是时间成本最低的选择。小红书主打的笔记创作模式是一种获取信息的高效沟通模式，让用户养成一种思考的思维模式。阅读笔记可以快速找到答案。 几页笔记就能提炼出内容的精髓。
以笔记为主流，小红书已经这样做了十年。 如今，小红书已成为全球消费者决策的最后一站。
所以，所有商家在小红书做笔记的时候，不要去思考如何把自己的卖点准确地传达给用户，而应该站在用户的角度去思考，在什么场景下我会触发什么需求。 产品的卖点是什么。我们购买的每一篇专家笔记都是在专家视角的帮助下完成的，没有任何先入为主的想法或品牌视角。
帮助专家创建更贴近真实用户的共享笔记，解决用户的真实需求，结果自然而然。
五，
我们想通过小红书达到什么效果？
先想好这个核心，自然就知道接下来的动作该怎么做了。 小红书没有其他社交媒体那么多的路径。 流量其实只有两种场景，一是推荐，二是搜索。
花时间在推荐流中并在搜索流中查找答案
对于需要提升品牌美誉度的新产品或品牌，应多制作推荐流内容，聘请一些有影响力的专家进行推荐； 比较成熟、有一定知名度的品牌可以创造更多的搜索流，并利用大量的腰部和底部来创造不需要角度的内容。 起草内容，帮助用户解决对产品的疑虑，帮助转化
用效果扭转路径，用策略穿透路径，结果自然就会显现。
六，
我明显感觉到小红书的内容已经非常拥挤了。
尤其是第一批入手小红书的部分领域人士，具有很强的内容敏感度和创作能力，大部分关键词的热度数据已经非常高，催生了很多垂直品类的经典评选。 问题，没有办法用常规手段来爆红
三年前我创办小红书的时候，话题满天飞，没人在做。 三年后，当我创办小红书时，每个有利可图的领域都有个体户和团队跟进。
新注册账号的出路只有两条，要么创作互动性强的内容，准备账号数据，增加账号权重； 或者追寻领域热点话题，打造优质选题和内容。
幸运的是，小红书的算法对新人很友好。 如果像知乎一样，高赞回答者的权重太高，新人永远无法出人头地。
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